如何拿到阿里P8 Offer-候選人視角談面試
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自我介紹
首先簡單自我介紹一下，我叫陳映平，花名叫做小卡，2011年校招進入騰訊，是騰訊課堂B側的前端技術負責人。2015年響應總理的號召，跟朋友一起出來創業，跟前面一位講師的經歷有點像，然後2018年回到騰訊，主要負責NOW直播相關的業務，包括NOW商業化、NOW獨立版等。
今年的三月底，因為家庭的原因來到了杭州，加入了阿里巴巴CBU技術部-前端體驗技術團隊，職級是P8，目前負責的主要是內容跟營銷方向，包括采源寶、淘賣，以及現在風口上的業務，1688電商直播。
接下來分享一下我是如何拿到阿里P8的offer，以及面試過程中的一些思考。分享主要會分為幾個部分。
- 第一個是整體的面試流程，以及面試過程中的一些內容。
- 第二個是面試過程中所做的一些準備。
- 第三個是針對面試過程的一些建議。
- 第四個是作為前端在進階路上的一些修鍊以及思考。
面試流程
首先我們來看一下面試流程，以及面試過程中可能問到的一些問題。
這裏大概列了一下我當時去面試阿里巴巴的流程，一共分為五面。一面是我的直屬主管，二面是前端團隊的負責人，三面是部門的總經理，四面是跨部門交叉面試，最後一面是部門的HR負責人。
整體的面試流程其實跟前面幾位講師講到的差不多，裏面有一點小小的區別。
第一，就是面試官的層級必須要高於候選人的預估層級，因此從一面開始，所有的面試官都必須是P8或以上。
第二，終面面試官的層級必須大於候選人兩級以上，也就是說終面的面試官需要是P10以上，在阿里內部叫研究員。
最後，就是P7及以上的候選人需要跨BU的交叉面試，來保證面試的公平跟客觀。
接下來我們來看一下面試的內容，具體的面試題目屬於敏感信息，這裏不是很方便透露，就簡單的列舉一下每一輪大概考察了哪一些內容。
首先我們來看一下主管面，他一般會考察你的項目經歷、技術深度，來確認你的基本能力是過關的。
接下來是前端團隊的負責人，一般會看你過往的作品以及個人的一些影響力。比如說有沒有比較成功的項目，對外的一些技術分享，以及一些開源作品等。
然後第三個是部門的總經理跟HRG，一般會看你的項目經驗，你對所從事的業務以及該業務所在行業的一些思考，以及你的人才調性跟匹配度。簡單的說，就是看你是否是部門所需要的人才。
跨BU交叉面試，面試官是隨機的，面的問題跟前面的面試官可能會有一些差異，但整體上是類似的。
可以看到，五輪面試下來，考察的內容其實是各有側重的，當然也有不少重合的地方，這裏簡單概括為四個方面。
第一個是項目經驗與成果，第二個是方案設計與實施細節，第三個是對業務以及行業的一些思考，第四個是人才的調性以及匹配度。我們逐個來拆解一下。
項目經驗與個人成果
首先是項目的經驗與成果。這個比較簡單，主要看的就是你在過去的幾年裡做了什麼項目，取得了什麼成績，有沒有取得一些突破。
不管是技術上的還是業務上的，在取得突破的同時，是否有對外進行沉澱輸出。比如說比如說輸出一套標準化的解決方案，是否在公司組織以及業界具有一定的影響力。
方案設計與實施細節
第二個是方案設計與實施細節。作為一個P8，對架構能力以及技術視野也是有一定的要求的。
這裏同樣是針對項目經驗進行考察，因為架構本身是為場景服務的，不存在脫離場景的架構。你在項目當中是如何進行選型與決策的？我們的簡歷裏面通常呈現的是一個具體的方案，但面試官他更關心的是你在這個方案背後的思考以及決策的過程。
比如說方案主要關心哪些點，是優先保證上線，還是重點保證後續的可維護性。方案是否閉門造車，有沒有跟集團或者業界的方案做對比等。
方案很難做到完美，最後總會存在這樣那樣的問題。這些問題都是面試官他可能挑戰到的。
我們的方案裏面存在的問題，其實很多時候是在有限的資源以及理想的設計之間取得的一些權衡。面試官他其實也有豐富的項目經驗，一般都能夠理解，你只要能夠自圓其說就可以了。最重要的是讓面試官看到你在具體細節背後的一些深入的思考。
行業以及業務的思考
第三個是行業以及業務的一些思考。到了P8，除了在技術上帶頭衝鋒之外，也需要在業務上有更多深入的思考，體現出業務上的決策力跟影響力。
比如說你當前所處的行業現在是什麼情況，是處於上升期呢？還是穩定期？還是已經進入了衰退期？
第二個，團隊業務的現狀。在行業中處於什麼位置？他是領頭羊，還是一個挑戰者？當前有哪些競爭對手？主要面臨哪一些挑戰？要如何破局？
也就是說，你要有更多就是業務以及全局的視角。
人才調性與匹配度
最後是人才的調性跟匹配度。簡單的說，就是看你是不是崗位所需要的人才，你過往的經驗能力跟當前的崗位是否匹配，最後，是否符合阿里的人才觀跟價值觀。
其中有一個非常重要的一點，也是大家經常忽略的一個點，就是個人的預期跟團隊的預期是否匹配。比如說你只是想專心做技術架構，但是崗位想要的其實是一個偏管理的人才，就很有可能會產生預期上的衝突。
這個時候你的落地就會比較困難。哪怕部門最終給你開出來一個比較高的職級，其實也是價值不大的。
面試準備
前面講了面試的整體流程、面試的題目，以及面試過程中主要考查的一些點。接下來講一下我在面試之前做了哪一些準備。主要包含三個部分，其實跟大家差不多。
第一個是了解崗位，第二個是準備簡歷，第三個是準備面試過程中可能問到的一些問題。
首先，了解崗位，主要就是了解這個崗位是做什麼的，他對應聘者有什麼要求，比如說年限，比如說技術棧，比如說項目經驗、部門的大致情況。
第二個準備簡歷，這個大家基本上都有經驗了，主要就是介紹自己的個人專長以及項目經驗，同時針對項目專長跟經驗進行能力的舉證。也就是說，證明你所你說的是真的。
第三個是面試，準備面試的問題。
根據崗位職級的不同，面試的問題跟側重點也不同。通常來說會圍繞技術能力、業務理解、綜合能力三個方面進行展開。
接下來我會簡單講一下這三個步驟，以及大概有哪一些注意事項。
了解崗位
首先是了解崗位的職責要求。很多時候我們看崗位的描述就可以了，一般用人單位會發布一個招聘的JD。如果是部門的情況，可以通過社區或者朋友來進行了解。
比如說，我去面試的時候，對應聘的職級有要求的話，需要重點了解什麼呢？
主要就是了解一下，對應職級對人才的要求，以及能力模型大概是什麼樣子的。
這裏貼一下阿里巴巴對於P8的能力要求。有兩個主要的關鍵特徵點，第一個是領域突破，第二個是業務增值。
怎麼理解這兩個關鍵詞？
領域突破
首先是領域突破，也就是說你需要在自己所擅長的領域裏面，通常是技術，要有所突破。
比如之前在做直播的時候，在技術上通過webassembly+ffmpeg的方式，實現了在web端播放H.265、降低帶寬，並支持更多的視頻編碼。
業務增值
業務增值怎麼理解呢？簡單的說，你需要通過技術突破、系統化數據體系建設等，給業務帶來增量價值。
舉個例子，在做1688直播的時候，項目組當時通過數據分析，發現早上開播的商家比較多，但買家比較少，晚上開播的商家較少，但是買家比較多。
開播的商家跟買家的數量明顯是衝突的，這個時候就可以調整一些運營策略，引導商家在晚上人流多的時候進行開播，提高業務的DAU以及轉化率。
這就是領域突破跟業務增值兩點的簡單闡釋。
能力要求
在崗位特徵之外，下面是三點具體的能力要求。比如說業務理解與實現，技術的沉澱與傳承，團隊的建設與發展等，字比較多，這裏就不一一念出來。
歸結起來其實主要就是三點。
- 第一個就是具備較強的技術影響力以及業務影響力。
- 第二個對業務有深入的思考，參与業務決策。
- 第三個是參与團隊集團的人才建設。
準備簡歷
接下來講一下怎麼準備簡歷。
首先最重要的一點，就是要充分展示自己的能力，以及自己能力跟崗位的匹配度。也就是說告訴面試官，你是他們想要的那一個人。
第二個就是要注意能力舉證的邏輯，最好是数字說話。比如說介紹首屏性能優化，你必須要告訴面試官說你通過哪一些關鍵的手段提升了哪一些性能。在過往的面試中經常會遇到，有些候選人，他在簡歷裏面可能寫了上千字，說他做了什麼事情，但是他最終通過哪一些關鍵的步驟，取得了什麼樣的成果，沒有體現出來。這對看簡歷的面試官來說，也是一個比較頭大的事情。
最後一點，就是要謹慎挑選你的簡歷素材。簡而言之就是不要給自己挖坑，寫進簡歷裏面的每一句話，每一個数字都要經得起面試官的挑戰。被問倒的話是其次，千萬不要弄虛作假。因為弄虛作假，不管是在哪個企業裏面，都是紅線，不能觸碰。
準備面試問題
最後一個就是準備面試的問題。我自己也做了挺長時間的面試官，也經常面試別人。所以在面試之前，我通常會進行自我模擬面試，主要問自己以下幾個問題：
- 如果我是面試官我會問什麼問題？
- 如果我是面試官，我希望聽到什麼樣的回答？
- 我的優勢、不足在哪裡，如何揚長避短？
模擬面試的話，需要對崗位的能力模型、崗位的要求、自我的能力特長 以及 產出有比較清晰的認識。如果沒有什麼底的話，建議可以找比較有經驗的朋友幫自己把把關。也可以藉助搜索引擎去網上看一下，需要哪些知識和能力。
面試建議
接下來就是具體的面試過程中的建議。這裡是長者說過的一段話，我自己挺喜歡的，跟大家分享一下。
一個人的命運當然要靠自我的奮鬥，同時也要考慮到歷史的進程。
為什麼這麼說呢？因為面試本身是一個充滿了不確定性的事情。七分看實力，三分看運氣。
面試的不確定性
拋開個人的能力，以及面試的臨場表現，不確定性它主要體現在哪裡呢？
首先是面試官的個人偏好。比如你自己比較擅長vue，面試官它是angular的鐵粉，並且是排他性的鐵粉，大概率你們兩個人是聊不到一塊去的。大概在去年底，社區也發生過這麼個事情。這種情況雖然比較極端，但的確的存在。
其次就是崗位人才的稀缺性。比如說2010年時，隨着iOS以及安卓的流行興起的終端開發浪潮，以及2015年興起的人工智能浪潮。在這個時間點里，這兩個崗位的人才，他是供不應求的，做這塊開發的同學比較容易拿到自己想要的offer以及職級。
最後一個就是面試的時機。比如說現在你去面的這個團隊，他只招P6，但是你自己心目中的理想職級是P7，那就是時機不對，跟你個人能力其實並沒有太大的關係。
最前面提到了，面試三分靠運氣，聽上去有點像撞大運的感覺。但事實上，通過自身硬實力的增加，是可以讓面試的結果變得更加確定的，這裡有幾點小建議。
功夫在日常
第一點，就是功夫在日常，提前規劃、做好積累。如果你事先已經有了換工作的打算，你可以提前了解一下你要面試的崗位，你所要的職級有哪一些硬性要求，提前做好準備。
因為有一些東西是沒辦法臨時抱佛腳的，比如說團隊管理經驗。在過去的幾年時間里，我一直在做團隊管理，還包括一些項目管理的事情。因此在這一方面，我簡歷里是有東西可以寫的，也不怕被面試官問到。
個人品牌建設
第二個，是個人品牌的建設以及影響力的提升。
面試的時間非常有限，通常會在四十五分鐘到一個小時之間。坦白的講，作為一個面試官，他很難在這麼短的時間里對你做出非常全面以及準確的判斷。因為我做過面試官，我也知道這個。因此你需要花非常多的精力，來證明理你的能力能到能夠達到崗位的要求。
個人品牌的建立，以及影響力的建立有什麼好處呢？他會讓你面試的過程變得順利很多。比如說過去的這些年，我基本上每一年都會在社區做一些技術分享，同時也會持續更新我的技術博客。通過這一些，面試官在面試之前就可以對你的個人能力有一個基本的判斷。加上我本身從大公司里出來的buff，以及阿里朋友推薦的背書，在能力舉證這一塊可以省掉非常多的力氣。
保持平常心
最後的一點，就是面試是一個雙向選擇的過程。前面堂主在分享的時候其實也提到了，這個過程，很看緣分跟運氣，要保持平常心。
面試不通過，有可能是你的能力達不到，也有可能是沒有發揮好，需要認真的總結跟反思，制定規劃，進一步提高自己。
但反過來，如果面試通過，當然是一件非常值得開心的事情，但你也要懷着感恩的心，感謝這一路過來幫過自己的朋友，包括自己的面試官。能夠成為面試官，通常他的能力上都有過人之處。這種1v1將近一個小時的面試，是一個非常好的學習探討的過程。你能夠在這個過程中學到非常多的東西。因此要懷着感恩的心。
能力修鍊
接下來，是scott讓我加入的一個技術修鍊的章節。很多同學都覺得，到了P8之後，基本上就只是做做管理的事情，不做編碼了。但事實上不是這樣的。
我們先來看一下，到了P8之後，日常工作是做哪些事情呢？其實主要就三個方面，第一個就是技術管理，第二個項目管理，第三個是團隊管理。
技術管理
技術管理這一塊，因為P8屬於集團的技術中堅力量，他負責的技術域跟業務域會越來越大，很多時候其實並沒有太多精力參与具體的編碼。日常主要做的工作是參与方案的評審，技術架構的設計以及特定領域技術難點的攻堅。
不是說不寫代碼，而是說要站在更高的視角，深入業務輸出合理的方案和設計。簡單的說，就是從原先的自己編碼，變成帶着別人去合理地編碼。
項目管理
第二個是項目管理，做好項目管理主要要做好三個事情。
第一個就是目標管控。當前的項目處於什麼狀況，想要在什麼時候達成什麼目標。
第二個是資源協調。資源總是稀缺的，不管是人力、時間還是經費。按照既定的目標將資源協調到位，也有可能會根據資源的限制，調整實際的項目目標。
最後一個是過程的管控。確保項目按照既定規劃的路線實施，並達到目標，包括進度管理、風險管控以及質量管控等。
團隊管理
最後一個是團隊管理。前面的講師也提到了，主要做四個事情。
第一個是帶人做事。這一個是最基本的要求，就是帶着小夥伴高效、高質量地完成部門、團隊安排的工作。
第二個是看方向。比如說最新的技術趨勢，以及未來的業務走向等。
第三個是定規劃。比如說團隊未來半年、一年的技術規劃，團隊小夥伴的成長規劃等。
第四個是團隊建設。比如說未來團隊的人才梯度劃分、培養計劃、溝通等工作。
團隊管理是一個非常重要的事情，哪怕你現在沒有管理者的頭銜，因為它是在為業務的未來打基礎。
技術修鍊
這裏就簡單的三句話：扎得更深、看得更遠、始終編碼。
首先是扎得更深。也就是說，你在技術領域要有就是更深、更透徹的理解，而不是片面的隨着社區去追星追潮流。
第二個看的更遠。你在技術上、業務上必須有更遠的視角。你要能夠看到技術、業務的遠景，做好規劃。
第三個是始終編碼。現在其實有非常多的技術專家，已經脫離了一線的編碼，他已經沒辦法理解現在越來越複雜的前端研發環境，以及我們的業務變化。阿里內部現在也在推一個親碼活動，所有的P8，甚至P9，每個月都需要提交代碼。也就是要保持對代碼這塊的敏感度。
推薦書籍
接下來推薦一本書，這本書叫做影響力。從職場的角度來看，影響力能夠讓自己的工作開展、目標達成更加順利。其實包括求職也是一樣的，在前面的分享的各個章節裏面，已經反覆反覆提到了影響力這個詞。
影響力的重要性，基本上不用怎麼強調了，如何提高自己的影響力呢？包括技術影響力、團隊影響力、組織影響力，甚至是業界影響力。在這一本書中你都可以找到你想要的答案。
比如說互惠、承諾與一致、權威、短缺、喜好等，整本書的內容還是是比較通俗易懂的，尤其建議剛剛工作一兩年的同學看一下，會有非常大的幫助。
團隊簡介
接下來是關於 CBU技術部-前端體驗團隊 的一點簡單介紹，我是今年三月份加入的體驗技術團隊。
整個團隊現在有六七十人，在集團內部也有比較大的技術影響力。我們致力於鏈接商業與設計，給客戶提供專業的人機交互解決方案。作為B端的業務，我們通常比較低調，但是我們的技術團隊在集團內其實也擁有多個領先的技術產品。比如說像奇美拉搭建系統、JUST研發平台、lighthouse數據分析平台、柯南前端錄製反饋平台等。
我們的團隊技術棧以react、nodejs為主，此外，在serverless、webide、跨端、工程化、智能化、搭建等領域，都有比較多的工程實踐與沉澱。
下面是團隊今年的重點技術方向，主要有下面幾個，下面伐總會對這一塊做進一步的闡釋，這裏就簡單提一下。
加入我們
曬一下我們團隊的照片，這也是我加入CBU體驗技術團隊的一個非常重要的原因。最右邊的就是我們腿長一米八的美女主持人，霸天小姐姐，她也是我們團隊的，現在就坐在我的隔壁，我們每天都有面對面交流的機會。
大家不用太羡慕，只要加入我們團隊，你也可以獲得同樣的機會。這裏的話是幾個二維碼，最右邊的二維碼是我們的團隊跟崗位的介紹，大家感興趣的話可以了解一下。
最左邊是剛剛建的阿里巴巴CBU的技術交流群，大家可以用釘釘掃碼加入。我們已經把我們團隊的技術專家、高級技術專家都拉了進去，大家有什麼技術問題，有什麼困惑都可以掃碼進去交流。
最後，中間是我自己的個人二維碼，現在我們團隊招聘大量的P6跟P7，簡稱海量HC，歡迎加我微信，然後一起交流。加之前最好把自己的博客跟github的地址附錄一下
Q&A
謝謝大家。就是今天的分享主要就到這裏。然後大家看一下大家有什麼問題。
Q：好，小卡。接下來進入提問環節，請問從公司層面來看，騰訊與阿里哪一個更適合上升期的前端工程師發展。
A：這一點的話其實比較難回答，就是片面的比如說究竟是騰訊適合，還是阿里適合。剛好前陣子我跟阿里、騰訊、拼多多的幾位專家還有大佬一起面基，然後我們也探討過同樣的問題，該去什麼樣的公司或團隊，是技術好的，還是說錢多的。
其實答案都不對，重要的是加入成長性比較強的團隊。比如說，我們部門做的是B側的電商，然後風口上的1688電商直播，這個就是屬於公司、部門今年重點布局與規劃的業務，屬於成長性，爆發性比較強的業務。
我們在看應該加入哪個公司、團隊的時候，主要看的是這個部門、業務它的成長性，而不是說是阿里巴巴或者說騰訊哪個更適合。不管是騰訊還是阿里巴巴，在眾多的領域都有它的布局和規劃，也有很多具備成長性的一些業務，大家如果經常在社區逛，其實都會看到。
也就是說，主要看的是業務的成長性以及行業的成長性，公司倒是其次，基本上在大公司你都可以找到一些成長性強的業務和團隊。
比如說我們團隊，歡迎掃碼加入CBU技術交流群，然後一起來探討這個問題。
Q：好的，打下卡。第二個問題，大場對候選人的要求，或者說候選人面試準備，閱讀源碼是否是重要的一項。
A：怎麼說呢？對於有源碼閱讀經驗的同學，其實我們是非常歡迎的，比如說讀過react源碼、vue的源碼、webpack源碼等，我們基本可以判斷，就是這個小夥伴他對這一塊的技術有比較濃厚的興趣，以及比較深入的鑽研。
可能在不同的階段，對人才的要求不是特別一樣。舉個例子，比如說在14年，我當時去面阿里的時候，當時我主要講的是我在工程化以及模塊化的一些積累。當時我的面試官石破當場問了我這個問題，就是有沒有看過某某某的源碼這一塊。
為什麼呢？因為對於P6的同學來說，他更重要的是執行、對方案研究的深入程度，以及標準化方案的輸出。如果你閱讀過源碼，說明你對這塊有比較深入的研究。對於比如說像P7、P8的話，可能對於你的比如說團隊管理能力，你的技術視野等會有更高的要求。
不同的階段它的要求不一樣。但如果你讀過源碼這一塊，我們都是非常歡迎的。
Q：好的，好，還有第三個問題請教小凱，你在前端中是否有遇到過瓶頸期，然後你是怎麼突破的呢？
A：怎麼說呢，就瓶頸期，我分享一下當時我在創業時候的一些經歷跟歷程。我是在15年跟着朋友一起出去創業，然後當時做的是期權做市交易系統。整一個團隊其實做的是金融類的業務，並且是以後台技術為主導的。我當時作為一個前端，其實就孤零零的帶着可能兩三個前端同學，然後就比較孤獨。第二個就是技術上，其實在前端那塊要求並不是特別的高，也沒有太太多人跟我一起交流。
我在創業公司一共待了三年，如果按照當時的那個現狀下去的話，可能我就廢了，也不可能說今年來到阿里拿到P8。我當時是怎麼做的呢？第一個就是始終要關注業界的動態，知道當時最流行的技術趨勢是什麼，我們的業務可能會需要什麼。比如說，我之前提到的Nodejs學習筆記，那一本書就是在創業的那個期間寫出來的。
當時創業其實是非常累、非常辛苦的，可能創過業的同學都知道，我當時寫這本書的時候，基本上都是在晚上，可能十一二點下了班，回家之後，然後在那裡翻源碼，看博客，自己總結輸出。
第二個的話，就是當時團隊的重心是在後台的金融交易系統，前端的東西比較薄。這個時候，其實就是按照像阿里對人才的要求一樣，不要給自己設限，大膽突破自己的邊界。
比如說像當時，我的本職工作是前端，但我還做了非常多的事情，比如說像項目管理、團隊管理的事情。在技術上當時就是在node的那一塊做的相對比較深，我們金融系統裏面的一塊，我把它用nodejs 接過來。
團隊需要我做什麼，我基本就去學什麼。比如說當時做的最雜的時候，前端、php、nodej s，甚至最後連C++、iOS都會去接觸。
遇到瓶頸的時候，可能就是問自己，第一，我想要往哪一方面去發展。第二，當前業務團隊部門、甚至集團需要你去做什麼。
思考這兩個問題之後，基本上你就會得到你想要的答案。
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