小米“嗩吶”盧偉冰的新劇本

圖片來源@視覺中國

文｜眾面，作者｜齊秋實，編輯｜胡展嘉

小米“嗩吶”盧偉冰有了新劇本。

四年前的2019年1月，曾執掌金立手機的盧偉冰加入了小米集團。

在那幾年，被雷軍挖來的還有前努比亞高管苗雷、前魅族高管楊柘、前小辣椒手機聯合創始人王曉雁、前中興手機CEO曾學忠…因為這些手機品牌後來發展都不盡如人意，所以彼時有網友調侃稱，雷軍這是組建了一個“失敗者聯盟”。雷軍之所以要這麼做，是因為在新的市場環境下，小米需要完成管理層的變革，否則小米可能就會被競爭者“變革”。

盧偉冰加入小米時，擔任的是Redmi品牌總經理，彼時，他的直接彙報對象是時任小米總裁林斌。短短几年後，盧偉冰已晉陞為小米總裁，不僅創造了最短時間成為小米合伙人的紀錄，而且刷新了最快速度接任小米總裁的紀錄。

在將精力越來越多分配到造車業務情況下，雷軍需要一個能在手機大後方幫他穩住陣腳的人——盧偉冰，這個曾被調侃為“失敗者聯盟”一員的人，已成功地晉陞為雷軍背後的男人。某種程度上可以說，盧偉冰升任集團總裁意味着小米進入了盧偉冰時代，相較於雷軍親自主抓手機業務的時期，盧偉冰將會給整個小米帶來哪些改變？他未來能讓雷軍安心地造車嗎？

拿到新劇本，盧偉冰將如何開演？

有太多的問題暫時還不會有答案，不過有一點可以肯定：對盧偉冰來說，前路有着更大的榮耀，但挑戰亦然。

追風口的人

能夠在較短的時間內，取得累累戰果，這跟盧偉冰在手機行業的紮根之深密不可分，某種程度上，他在手機行業的資歷比他的老闆雷軍還要深。

盧偉冰出生於1975年，1998年畢業於清華大學化學系。畢業后，盧偉冰對於工作的選擇顯得與眾不同，作為清華生化環材的高材生，他第一份工作選擇進入康佳，從事銷售類工作，最終他用十年時間從最開始的銷售類基礎崗位，一路做到康佳通信銷售公司總經理位子。

加入康佳之時，國內家電行業正處於快速發展階段，到了2007年左右，手機行業開始迎來爆髮式增長曙光，雖然康佳也準備入局手機行業，但盧偉冰認為國企和大集團下的業務單元難以承接住智能手機行業所需要的資源整合和組織管理能力。

於是，他選擇離開康佳，擁抱手機行業，天語成為他職場生涯的下一站。相較於康佳和後來的金立，天語確實是承上啟下，也是盧偉冰職場生涯最短的一站，不過這段經歷讓他接觸到了除了銷售之外的整個手機供應鏈的具體業務和研發知識，為後來職業發展打下重要基礎。

2009年，印度嚴查進口手機的IMEI碼，加之IMEI碼頒發機構對中國手機廠商實施懲罰性收費，天語的海外銷量開始呈現斷崖式下跌。這時，天語董事長榮秀麗空降了一位海外事業部副總裁，成為盧偉冰的領導，這件事最終促使盧偉冰出走。對於離開天語的真正原因，盧偉冰後來有做出過解釋：自己無法真正掌控一個完全獨立的項目。

2010年，盧偉冰舉家搬回深圳，加入了金立。在金立，公司創始人劉立榮既給了盧偉冰合伙人的身份，也給了他獨立操盤項目的權力。就這樣，盧偉冰在金立這家堪稱老牌的手機企業里，一干就是7年。

剛加入金立時，無論是手機行業還是所處公司，都適逢發展黃金時期，在加入金立的次年，金立手機的全球出貨量超過2000萬台，成為中國最大的功能機製造商。

但頗為有趣的是，如同前幾次職場生涯，在盧偉冰加入之際，這家公司正處高速發展期；在盧偉冰告別之時，也是這家公司的手機業務已到油盡燈枯時。為此，有人給盧偉冰起了“企業冥燈”的綽號，這當然有調侃之意，但細想便可發現，其中緣由既與手機行業競爭激烈、不斷有玩家消失有關，也跟盧偉冰對於時勢的預判密不可分。

作為一個高級打工人，他自然要做出對於自身利益最大化的選擇。從這個角度來說，他為諸多天選打工人樹立了一個很好的典範：不要讓自己成為企業逐利的炮灰，而要讓公司成為自身發展的墊腳石。

成為“盧十瓦”

盧偉冰當下，是不折不扣的小米“嗩吶”。懟天懟地懟空氣、榮獲“盧十瓦”的稱號也是加入小米后才“榮獲”的。

相當長時間內，除了手機行業的人，大眾對於盧偉冰這個名字是陌生的。2019年1月2日晚間，雷軍在微博上貼出了一張他和林斌、黎萬強、盧偉冰等人的合照，並官宣了盧偉冰加入小米並擔任公司副總裁一事。自此，盧偉冰的人生出現了重要轉折點。

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很多了解和熟悉盧偉冰的人都覺得，他加入小米之後越來越像是變了一個人一樣。以前，他是身處手機行業的幕後大佬，雖然低調務實，但看起來也了無生趣；加入小米后，他越來越多開始活躍在台前，承擔起了Redmi品牌的“首席宣傳官”重任，個人微博變得極度活躍，除了宣傳自家產品外，還會發自己身穿拳擊服的私生活照片，儼然有幾分“營業”的模樣。

在Redmi K30系列發布會上，他做了一次入職小米一周年的彙報，談及加入小米后的這段日子，他表示“一路走來，坦率來講，有點不容易…（不過）整體來講，我覺得自己還算滿意。“

盧偉冰說這話確實是有幾分底氣的，他在Redmi K30系列發布會的開始羅列了一串Redmi系列的戰績：Redmi Note 7 系列全球銷量 11 個月突破 2600 萬台；Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個月累計銷量 450 萬台；Redmi Note 8 系列 “6400 萬四攝小金剛” 3 個月銷量 1000 萬台。

成績背後都反映了這樣一個重要事實：盧偉冰使自己迅速融入了小米的企業文化，並堅定地扮演好了小米賦予他的角色、有力地執行好了老闆交代給他的任務。

盧偉冰心中是很有一桿秤的。

別看他台前懟天懟地懟空氣；事實上，台後，他深知自己的角色和定位是什麼。他曾在《一往無前》里說過這樣一句話：“自己在創過一次業之後已經明白，其實所有的老闆都希望自己的幹將指哪打哪，毫無怨言。”

2019年1月10日，在Redmi品牌獨立出去的第一場發布會上，雷軍用PPT打出了後來傳播甚廣的八個字：生死看淡，不服就干，並且說“我們請來了大將”，後來的事實證明，盧偉冰就是他用來開乾的大將。

盧偉冰兢兢業業地對友商開干，微博開始變得異常活躍，他甚至還會親自跑到友商的微博下開懟。形如雷軍一樣，他也勤於與網友互動並樂於自黑。針對榮耀9X手機的10W充電，他瘋狂開懟，被部分網友戲稱為“盧十瓦”，結果他在Redmi的產品發布會上直接將這一稱呼打在了碩大的屏幕上，成為不少人的談資。

在盧偉冰的帶領下，紅米不僅穩定了聲量和銷量，而且一步步近乎成為了手機領域“性價比”的代名詞。

但身披小米集團總裁這一戰衣后，他的使命又開始變得不同了起來。

盧偉冰如何K.O對手

在今年2月9日舉行的小米投資者日活動上，雷軍說，自己的時間有1/4在手機、IOT和高端化上，1/2在汽車上，1/4在其他事情上。

雖然造車已成為佔據雷軍精力最多的一項事務，但手機業務的重要性不言而喻，雷軍並未徹底將其放手交給盧偉冰，這點從小米近期設立了集團經營管理委員會和人力資源委員會兩個專項委員會、而雷軍親自掛帥這兩個委員會便可看出。

盧偉冰雖然在Redmi上取得了累累戰功，但某種程度上，主打高性價比和低價走量本身就與Redmi以及小米的成長基因相契合，已榮升為小米集團總裁的他面臨着截然不同的任務，相較於執掌Redmi的時期，盧偉冰未來的挑戰更為巨大。

首先，對於盧偉冰來說，目前的大環境就、沒有釋放出利好信息。受多重因素的影響，全球消費市場萎靡不振，2022年第四季度，全球智能手機出貨量同比下降17%，全年出貨量下降至12 億，同比大跌15.38%。對於全球經濟來說，普遍認為2023年將是一個衰退的年份。

其次，回到小米自身，情況似乎也並不太妙。根據小米發布的最新的2022年第三季度財報，2022年第三季度，小米全球智能手機市場出貨量4020萬台，同比下降8.4%，這直接導致了小米智能手機在今年第三季度的營收同比下降11.1%至425.14億元。

同在2月9日的小米投資者活動上，與雷軍一道現身的盧偉冰，也完成了升任小米集團總裁后的對外首秀。他在現場透露，2023年最關注三件事：手機業務還是基礎；國際部要完成轉型，從粗放到基於本地化的精細化經營；集團的體系化建設。

今年1月底，小米集團全球副總裁馬努·庫馬爾·傑恩在社交媒體上宣布辭職。傑恩是小米的一名老臣，他曾以小米印度一號員工的身份在小米工作了長達九年。

這一信息也折射了小米海外市場的動蕩，印度曾經是小米在海外最為重要的市場，但因為各種複雜因素，2022年小米在印度過得殊為不易，第四季度丟掉了保持多年的市場第一的位置。降低印度市場所佔比重，將歐洲市場高端戰略列為更為優先的地位，是盧偉冰在2023年會做的事情。

不過，相較於作為企業創始人的雷軍，盧偉冰更多還是以一名職業經理人的身份出現。短短几年內，盧偉冰便迅速融入小米的企業文化、與一眾米粉打成一片，這固然不假，但若想夯實小米的手機業務、帶領國際部完成轉型、推進和變革集團的體系化建設，其背後所需做的功課更為龐雜和艱巨。

在近期小米內部會議上，盧偉冰放風稱，過去三年華為流失了8000萬用戶，小米搶走了5000萬，蘋果搶走了2000萬，榮耀搶走了1000萬。這一說法引發了不少網友的熱議，相關話題一度還登上了微博熱搜榜。

經過幾年怒懟友商的歷練，盧偉冰在製造話題和吸引流量上顯然已駕輕就熟，但他能否真正可以穩住和增強小米的基礎性的手機業務，令老闆雷軍能夠心無旁騖地投身於造車事業，時間很快會告訴我們答案。

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